不同的企业遇到的管理问题五花八门,但为什么企业发展到一定规模就需要上ERP管控呢?作为集团企业的一位信息化管理者,我是这么想的:
企业面临的困难与挑战主要有内部和外部,内部我们缺乏专业信息化管理的人员与团队;考虑到我们细分行业的个性化特点,也会担心信息化系统能否与公司的内部管理、组织、流程等实现一个较好的融合;
外部客户的要求和日常工作流转信息传递效率不高;也担心软件服务商的水平和能力,因为做信息化这件事是三分软件,七分实施。应该说,软件服务商的水平,对后续信息化成果有直接的。
上系统之前,其实内部管理已经碰到不少挑战:
比如标准的不统一,举些简单例子,酒精在车间叫无水乙二醇,单位是桶,那在仓库可能就叫酒精,那单位可能是升;
日常企业管理中会统计许多报表,没上系统之前这些报表肯定是一线员工整理制作,每月月底做报表要花费人力和时间,以前仓库出本月报表都要到每个月的5号左右,效率不高还容易出错,最主要的是错了无法追溯。
改变管理困境,就是上信息化的初衷。
事实上,信息化是一件循序渐进、急不得的事情,不同阶段有不同追求。
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